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款4吉林时时彩彩票查询:去中心化的能源互聯網“星系”,中國有望領跑全球

2019-05-24    來源:中國節能網
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[ 導讀 ]:隨著能源科技與數字化創新的加速,傳統的能源產業價值鏈正被重塑,全新的能源生態系統正在形成。能源互聯網X.0時代已經悄然到來。
隨著能源科技與數字化創新的加速,傳統的能源產業價值鏈正被重塑,全新的能源生態系統正在形成。能源互聯網X.0時代已經悄然到來。
 
在這片全新的競技場,中國有望成為未來主場。數據顯示,2020年中國能源互聯網的市場規模預計將超過9,400億美元,約占當年全國GDP的7%,幾乎與歐美并駕齊驅。從市場成熟度和發展潛力評估,中國能源互聯網發展有望領跑全球。
 

 
全球能源互聯網市場發展潛力
 
這樣的利好局面得益于過去幾年來一系列關鍵因素的驅動:更多戰略性市場參與者,包括智能化能源生產者、智能化網絡優化者、智能化消費賦能者,都在推動能源互聯網市場的多元化發展;多種商業模式日益清晰,促進能源跨界生態的形成;在關鍵的技術端,中國也已在近一半領域實現全球領先;此外,中國政府大力推進能源體制改革,創造新的監管體制。伴隨政策紅利、綠色紅利和科技創新紅利,國內能源互聯網企業有望借助國家“一帶一路”倡議的東風,以能源基礎設施互聯互通為基礎走出國門,實現全球化運營。
 
去中心化的能源互聯網“星系”
 
如同技術在持續迭代,能源互聯網的演進也從未終止。未來的能源互聯網將不是“一張網”,而是去中心化、以多個能源企業為核心的“星系”型生態系統:每個核心企業都可形成一個小生態,由核心企業主導的能源平臺鏈接水、電、氣、熱等各分散主體,提供中介增值服務,共同構成一個多中心而有序的生態。
 

 
多中心的未來能源互聯網生態系統
 
這樣的“星系”具有五大特點:
 
1、源于場景
 
能夠提供以場景為入口、解決用戶特定問題的“小而美”的解決方案,如園區綜合能源服務、風力發電預測、火力發電優化等。
 
2、多中心
 
誰能鏈接上下游各環節,并掌握能源調度與交易平臺,就有機會獲取完整的能源流、資金流和信息流數據,成為一個能源生態樞紐。
 
3、人機互聯
 
新能源技術與數字技術的復合型應用正在顛覆傳統能源行業,在智能客戶運營、資產管理及工業X.0、智慧企業、新能源、傳統發電投資、新型消費者服務、能源交易平臺等領域呈現廣泛的應用前景。
 
4、分享經濟
 
未來資產所有者和運營商可能分離。在此背景下,未來的能源互聯網公司應該是只掌握核心骨干網、調度及交易平臺等核心資產的輕資產科技平臺。
 
5、他智能合約
 
區塊鏈技術即將步入商業化應用,并應用于能源互聯網價值鏈各個環節,且將不止于P2P的能源交易,在電網管理方面也具有巨大應用潛力,可被應用于分布式發電、儲能等智聯化資產管理領域。
 
如何成為 “星系”的核心
 
認識了能源互聯網的“星系圖”,下一步即是探討能源企業如何努力成為各“星系”的核心。具體來看有三種實現路徑:
 
核心聚焦
 
從自身核心業務出發,聚焦核心優勢能力,通過完成服務化轉型、數字化轉型和平臺化轉型,最終成為能源互聯網的“星系”核心。
 
“服務化”是指企業從生產或產品導向型業務模式向服務導向型模式轉變,包括將企業的自營服務市場化,和圍繞主業開發服務市場。 “數字化”是指企業在輸出服務的同時加速數字化轉型,實現“比特”管理“瓦特”的新模式,憑借大數據資產打造市場價值。“平臺化”則是指企業基于豐富的數據資產搭建平臺,實現服務增值,整合行業資源,參與構建平臺型生態系統。
 
多元并購
 
在聚焦于自身核心競爭力的同時,對于市場潛力很大但是自身能力不足的領域,企業可以采取多元并購的投資發展路線。
 
遠景能源在2015年就投資了物聯網數據安全技術領先者Vidder,隨后又收購了歐洲第二大可再生能源資產管理軟件公司BazeField,戰略投資全球最大的電動汽車充電網絡公司ChargePoint和智能電網大數據公司Autogrid。通過多元并購和投資構建起了強大的技術能力體系。
 
生態智聯
 
對于市場潛力大、競爭激烈又非核心主業的領域,企業可采取合資、參股、戰略合作、平臺接口等方式,與多個生態合作伙伴共同打造生態智聯網絡。
 
阿里能源云通過幫助能源運營商、服務商搭建標準化或定制化商業平臺,連接終端用戶,實現業務應用的靈活開發與落地,為新能源行業提供云端業務與技術解決方案,從而構建能源互聯新生態。
 
突破三大發展瓶頸
 
要成為能源互聯網“星系”的核心,企業還需要警惕創新、資本和機制三個方面的發展瓶頸,努力克服挑戰。
 
始于創新
 
要成為能源互聯網“星系”的核心,企業首先將面臨來自創新層面的挑戰。在消費者追求多元化、個性化和無縫化的服務體驗背景下,“以產品為導向”的傳統思維模式已不能適應市場的新需求,但大部分能源企業受困于對消費者了解的缺乏,仍未完成向“客戶導向”的思維轉化。同時,能源企業還需要思考如何打造迭代設計思維的問題。
 
成于資本
 
良好的資本運作是企業成為能源互聯網“星系”核心道路上的重要基石。然而多數傳統能源企業仍面臨盈利模式不清晰、融資能力有限等資本問題。尋找傳統業務與新業務的最佳結合點,探索新的盈利模式將是企業持續發展的關鍵所在。同時企業還要努力開發多元投融資渠道,創新融資模式,以快速響應市場需求。
 
長于機制
 
機制層面的局限也是企業發展道路上的瓶頸。欠靈活的組織機制與欠優的生態整合能力,是突破企業通往“星際”核心的兩大攔路虎。
 
企業需要建立從人才到業務的靈活組織機制,提升新業務的自由度,以靈活應對市場變化。 此外,加強生態整和能力、轉變獨立經營觀念、增加與其他企業的深度協作也是現實對企業的核心要求。
 
以變御變,數創未來
 
盡管能源互聯網終局模式和各企業切入路徑仍存在不確定性且制約眾多,以下六種舉措仍然值得企業嘗試。
 
落地新商業模式
 
企業需要積極推動新商業模式試點。首先要徹底解放高層領導思維;其次,將開放式創新融入公司戰略和企業文化,形成公司整體模式創新時間表;最后,必須“以點帶面”快速行動,建立精益創業核心能力,快速迭代,完成從0到1的跨越。
 
建立創新組織載體
 
建立相對獨立于原組織的的創新機構,如孵化器、創意中心、創業工廠等,甚至完全剝離創新業務,成立新公司,并給予這些機構更多機制體制突破,特別是人才、資金和市場化拓展等方面。
 
以客戶為中心
 
在萬物互聯的時代,客戶體驗日益重要,企業需要用數字化新產品或服務來解決各種痛點。因此,能源企業需要真正發揮智能終端的大數據價值,并基于數據分析、針對痛點試點新產品服務,甚至由客戶直接參與解決方案設計。
 
全面投資數字智能
 
新能源技術與數字技術的復合型應用正在顛覆傳統能源行業。全面投資這些新技術應用領域將為企業降本增效,帶來巨大經濟價值。埃森哲估算,未來5年數字智能應用將為能源企業帶來69億到173億美金的價值提升。
 
建設數字化員工隊伍
 
埃森哲研究表明,有近3/4的能源企業高管計劃未來3年大規模使用AI技術自動化工作任務。60%的員工愿意在“數字化人才交換平臺”上分享個人信息、獲取潛在新工作交換機會。 能源企業亟待投資數字化員工隊伍建設,應對員工老齡化、數字化技能不足等新挑戰。
 
推動更靈活的監管模式
 
在傳統能源監管體制機制下,大型能源企業、電網公司、氣網公司等業務經營范圍、收入模式會受到嚴格限制。能源企業應該向政府爭取更加鼓勵創新的監管環境。
 
 
 
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